公司工程管理奖罚制度一、奖励制度：（一）嘉奖（A类）：奖励个人100元至500元；1对改善工程管理，提高业务水平提出合理化建议的；2工作中表现突出，创造优良成绩的；3提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；4杜绝浪费，发现施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；5提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的（二）记大功（B类）：（节约成本均在10000元以上者）记大功奖励个人1000元以上，视具体情况由工程部和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。二、处罚制度：（一）警告类（A类）：情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；1不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；2消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；3不按本部门规定参加例会及其他会议的；4对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过程中只走形式不重质量的；5.不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；
