师带徒管理办法1.0 目的为规范管理新进试用期员工（含实习生），新入职员工在导师的带领下能够尽快掌握该岗位必备的专业知识、技能，明确辅导的目标和方向，明确师徒双方的责任，保证该员工达到所在岗位应知应会的要求。现特制订本管理规定。2.0 范围本制度适用于优速公司一线操作、客服岗位体系新入职（没有岗位技能）的人员培养。3.0 定义 师带徒是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通过建立师徒培养关系，一对一或一对多地帮助、指导新入职没有岗位技能的员工，提高新员工职业道德、理论水平和实际操作能力。4.0 职责4.1人资中心：负责制定师带徒管理的相关规定或流程；负责对各部门师带徒实施情况进行跟踪、指导、监督与检查。4.2用人部门职责：4.2.1根据导师资格要求和徒弟培养需求，选拔导师，建立导师团队，并报人资中心备案。4.2.2各部门须于员工新入职、转岗、轮岗3天内为员工安排好师徒对接的公布（举行拜师纳徒仪式）；组织师傅和徒弟签订师徒关系登记表、师带徒协议。4.2.3制订带教培养计划、组织理论和实操培养，做好效果跟踪评价。4.
