公司员工绩效考核办法 第一条总则为了激励员工提高工作绩效，培养和发现优秀人才，使每位员工始终都朝同一个目标努力工作，在不断提高公司经济效益的前提下逐步增加员工收入，特制定本办法。第二条、考核范围凡本公司员工均需考核，试用期员工适用于本办法。第三条、考核原则1、公平、公正。2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的清晰认知。3、本公司中层管理干部及下属公司总经理负责辅导并参与所在单位员工的考核。一般员工考核成绩由公司总经理召集办公会议研究确定,公司中层管理干部考核成绩由公司总经理会同副总及监事研究确定,公司副总经理、监事、财务总监的考核成绩由总经理征求公司特别顾问意见后确定。第四条、考核目的1、改进工作，提高工作绩效。2、获得晋升或岗位调整的依据。3、获得确定工资，奖金的依据。4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据。第五条、考核时间1、考核分为试用（转正）考核、季度考核、半年考核、年度考核及专项考核。
