公司年度经营目标2页.doc

制度名公司年度经营目标电子文件编码GLZD024页码2-1第一条 公司总体目标1.完成年销售额亿元，纯收益率10%的目标。2.在上项纯收益率%的前提下，尽可能扩大市场占有率达至%，打垮公司，在本行业挤入前五名。3.预定偿还万年度短期借款，使负债比率低于%。4.集中全员智慧与干劲努力开辟新市场。第二条 总经理室目标1.制定内部监察计划。2.控制各部门的计划起草日期与计划执行进度。3.以图表形式反映经营计划与实绩，拟订图表管理方案。4.按新的组织，制定职务分担规则。5.投资机会的投资报酬率分析。第三条 人事业务方针与目标1.全公司总人数以人左右为标准。2.职工职位分类、工资体系的确立。3.工作说明书的设定。4.派人去日本三菱公司进修。5.科长级以上员工住宅制度的建立。第四条 会计部门的目标1.总资产尽可能控制在万元。2.营业外收益中的租金收入，每月万元。3.加强职能部门的预算控制。4.把重点放在资金运用的效率上，每月召