公司员工薪资管理方案和晋升机制4页.doc

销售人员薪资管理方案一、 目的： 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、 适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、销售人员薪资构成1、工资形式：底薪+提成+奖金2、入职：第一个月1000的无责任底薪；无考核，无业绩要求，用一个月时间掌握公司所有的专业知识，无任何疑虑；融入公司氛围！3、第二个月，完成业绩的50%者入职。入职后每个月完成业绩的50%可以全拿底工资，不足50%者按完成比例拿底工资。以50%业绩量为合格标准。超出合格线以上部分正常按业绩提成20%。4、提成制度提成结算方式：隔月结算。金融产品提成按公司收到客户费用为结算时间发放提成。实体产品（胶带、保健品）的提成按货款结算完成为标准发放提成。金融产品提成看附表一。（实体产品）工资形式简化图：（公司主要以代理产品为主） 净利润普通业务员 1000 + 业绩的2