公司年度生产经营方案范文一、政策政策：为遵循公司“环绕商场、解放思维、适度调整、保险求进、高质低耗、创收增效”的精力，使公司内部竞争机制与商场竞争机结合。依据公司现在实践情况，有必要拟定先进合理科学的办理准则，向程度化、正规化的展开，施行全员全过程的方针查核与将扣，使公司职工人人有责任，个个有方针，严格查核与奖惩及全出产过程的协接监督，到达上道工序为下道工序担任的意图;严格实施岗位定员，以岗定资，施行高额起浮薪酬的准则，迫使公司干部职工在危机感和责任感中勇挑重担，争完方针，为全面完成xx年各项经济方针而共同奋斗。二、薪酬分配准则：以吨丝薪酬为根底，公司职工一概承受方针查核，实施以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的准则。三、奖金分配与挂钩：1、公司全员奖金一概与一、二车间的三大方针挂钩，(满负荷出产情况下)取一、二车间定岗人员均匀奖金的均匀值去核算。产值低于2.8吨(25天)，非缫丝人员一概不与三大方针挂钩，超产奖仅缫丝工享用(超产奖基本薪酬不起浮)。2、收拾车间的奖金除按内部方针挂钩外，与一车间定岗人员的均匀奖金去核算;厂丝复整组的薪酬、奖金
