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公司年度经营计划书（2007） 深圳市xx实业发展有限公司 公司年度经营计划书 （2007）编制人力资源中心 审定国际贸易中心 中国区营销中心 生产中心 财务中心 批准日期一、2007年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2007年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、2007年的经营目标（一）核心经营目标2007年，公司的核心经营目标是： 年度销售收入6500万元，增