公司员工谈话制度 一、目的为密切公司与员工、管理层与下属、员工与员工之间的联系，营造风清气正的良好氛围，提升团队凝聚力和员工执行力，特制订本制度。 二、谈心谈话的范围对象坚持公司内谈心谈话全覆盖，决策层、管理层、部门应积极进行谈心谈话，决策层成员之间、管理层成员之间、部门负责人与员工之间、上司与下属之间，都应积极及时谈心谈话。 三、一般谈心谈话启动条件（一）管理层中出现以下八种情况时，公司领导应及时约谈。根据需要也可联合人力资源部负责人进行约谈： 1、工作变动，主要是指按照管理权限，在管理人员离任或岗位职务发生变化、调整情况时必谈； 2、履责不力，执行上级部署不够坚决、推进各项工作不得力，工作进度滞后、任务完成不理想时必谈； 3、不良反映，主要是指发现管理人员有认知、纪律等方面苗头性、倾向性问题，或在员工中出现与其有关的不良反映情况时必谈； 4、违规违纪，主要是指出现违规违纪行为，被通报批评或受到公司处理、纪律处分时必谈； 5、遇挫遇难，主要是指工作中出现较大失误，特别是加强队伍建设、推进重点攻坚任务中遇到困难时必谈； 6、生活变
