一、 公司总体战略类型:确定业务领域及其在行业中的地位 1稳定型战略:维持现有产销规模和市场地位战略。其特征是:继续提供相同产品给原有顾客;保持现有规模或略有增长;继续追求与过去相同的经济效益目标;战略期内每年所期望取得的成绩按大体相同的比率增长,实现稳步发展。 适用条件:行业结构和市场需求稳定; 企业决策层不希望承担改变战略所带来的风险; 战略改变需要改变资源配置格局,所花代价较大,比如大企业; 发展太快可能导致资源和能力无法跟上,从而使企业陷入困境。 优点:平稳发展,风险较小,尤其对于成熟期和稳定环境中的企业较适合。对大多数企业来说,是最适宜和最合逻辑的战略选择。 缺点:可能失去一些市场机会,可能助长企业因循守旧的经营思想,不利于长远发展。 2发展型战略:通过新建、并购或战略联盟等方式扩大产销规模,提高市场地位的战略。其特征是投入大量资源扩大产销规模;不断开发新产品和新市场;通过创新引导消费,创造需求。具体又分为以下三种形式: (1)集中型发展战略:集中资源提高一种产品的市场地位 优点:管理简单、充分利用资源与能力、获取专业化生