2015公司战略与风险考点 YFF 公司战略与风险知识点整理1 公司战略的层次：（1）总体战略、（2）业务单位战略、（3）职能战略2 战略管理的要素：（1）战略分析、（2）战略选择、（3）战略实施3 战略变革的含义：是一种不经常的、有时是一次性的、有时是变化的、大规模的变革。4 五中竞争力（哪五个方面？）： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、产业内现有企业的竞争能力。5 战略群组与战略联盟的区别：战略群组是指一个产业在某一战略方面采用相同或相似战略。战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。（战略联盟不一定是一个产业）6 消费细分：（1）市场细分（地理细分、人口细分、心理细分、行为细分）（2）产业市场细分7 生产管理能力涉及的五个方面：生产过程、生产能力、库存管理、人力管理、质量管理产能含义：企业在指定时间内能够完成的最大工作量。生产管理能力与产能不同，生产管理能力范畴大于产能范围8 什么是企业核心能力？：企业的核心能力可以是完成某项活动
