一、 战略管理流程1 目的与适用范围为了加强XXXX集团战略管理工作，制定本流程。本流程适用于XXXX集团战略管理。2 术语集团战略规划：是指XXXX集团一年以上的生产经营、经济技术发展的纲领性计划。内容包括：集团的发展方向和预定目标；以及如何分期组织实施等内容。长远规划分为“五年”、“十年”战略规划或某一专项规划。3 管理职责3.1 集团公司总经理负责XXXX集团战略规划的编制。3.2 集团公司投资规划部负责组织拟订XXXX集团整体战略规划及监督实施，并具体负责拟订投资规划草案，经批准后组织实施。3.3 集团公司运营管控部负责拟订XXXX集团业务战略规划草案，相关部门进行协助。3.4 集团公司采供管理部负责拟订XXXX集团采购管理战略规划草案。集团公司运营管控部、技术管理部和相关职能部门及子公司协助。3.5 集团公司办公室负责拟订XXXX集团人力资源战略规划、职工培训规划草案和综合管理规划草案。集团公司各职能部门及子公司协助。3.6 集团公司技术管理部负责拟订XXXX集团安全、质量、技术管理战略规划草案。集团公司运营管控部、各子公司等单
