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公司战略规划方案 本公司以联想公司为模板，认真研究联想公司的发展运营，总结其成功经验，学习其指导思想与战略规划，得出本公司12期的发展战略规划方案如下：（1） 发展战略1.战略路线： 产品：优质中产； 质量以较高的质量费用与较长的生产工时加以控制； 注意提高产品星级； 后期将注重生产高质量高科技的产品，以获取更多的利润。 广告：初期投入相当一部份广告费用，抢下本地市场；后期依据市场份额确定广告投入 费用； 人员： 在是对抗中，我们组几次都是因为技术人员的不足导致我们公司的生产以及产品升级赶不上销售，所以我们在一开始就会充分考虑技术人员的数量，以满足生产，并进行产品升级和研发新产品；即需要研究市场产品需求量，确定原材料数与生产量，从而定下工时，计算出技 术人员数目，达到合理分配2.市场定位与战略细分：立足国内市场，进军东南亚市场和欧美市场；将12季战略细分为第一期（1到3季），第二期（4到6季），第三期（7到9），第四期（10到12季