技术研发部门OKR考核方案1. 目的提升对于公司技术研发部门的激励效果，提高员工的工作积极性，提升人才凝聚力，建立更加合理有效的绩效考核机制；2. 适应范围公司技术研发部门各团队：3. 考核周期以季度为周期进行考核；4. 考核方式4.1 根据考核评分确定各团队评级；团队内部根据考核得分进行排名，排名结果对应部门评级所对应的考核等级比例；4.2 考核评分组成：OKR考核+CPI考核OKR考核CPI考核权重70%30%数据来源评审委员会评分公司制度/流程和部门/岗位职能公式：绩效得分=OKR考核得分*70%+CPI考核*30%4.3 OKR考核A、 定义：由技术研发团队根据考核周期内的项目任务设置目标并向下逐级分解，由直接上下级（考核人与被考核人）沟通后设定部门/岗位OKR考核内容。B、 评估基准：OKR项目考核结果。评分标准OKR结果绩效评分优0.7（含）以上120分及以上（不超150分）良0.6（含）-0.7100分及以上及格0.4（含）-0.6
