日常费用报销管理办法第一章总则第一条 为明确公司费用管理归口部门职能职责，明确各项费用控制标准和控制方法，使公司节约日常不必要开支，降低费用，以提高经营效益，杜绝通过费用开支侵占公司利益的行为发生，特制定本办法。 第二条 本办法适用公司及其控股子公司。 第三条 术语和定义： 本办法所称费用，是指公司日常发生的，归入销售费用、管理费用和制造费用核算的日常开支。主要包括：业务招待费、车辆费、会务费等。 第二章 管理职责第四条财务部职责： 财务管理部是公司整体费用控制的归口管理部门，负责公司整体费用管理的组织协调、总量控制、动态发生额跟踪、报销审核及核算、效能分析、考核等工作。第五条 行政办公室职责： 行政办公室负责业务招待费、车辆费用、通讯费用、会议费等的前置审核及定额标准归口管理部门，控制公司日常费用的发生。 第三章 费用管理手段及措施第六条 预算管理：通过预算管控手段，设定预算期间的费用总体目标，将预算期间公司整体费用控制在合理水平范围内。第七条 效能分析管理：通过经营分析或财务分析手段，分析各项费用发生效能，促进各部门降低低效费用投
