公司流程汇编(共41页).docx

XXX有限公司内部管理流程设计总经办二 O 一 八 年目录（一）行政管理类325.公司退换货管理流程28一、设计原理及模型RASIC利用RASIC协助管理工具，细致划项目的责任和部门之间的关系。该工具在每一个举措设置一个r角色，保证没有责任的缺口或交叠，同时，职责与权限相匹配，使决策者能根据有效信息进行决策。 释义r(responsible)负责人:对举措的实施负责，采取行动来确保各项任务的实施。 a(approve)决策者:授权对决策进行审批。只有经其同意或签署之后，决策才能得以生效。 s(support)支持方:参与并支持举措的实施，提供必要的数据、人员参与和其他资源。i(inform)需被告知方:举措会对某些部门工作产生影响，因此必须告知这些部门举措的结果，负责人(r)有责任向其沟通。c(consult)需被咨询方:决策之前必须向某些部门进