公司生产经营管理办法为了规范 公司的生产经营管理工作，适应市场的发展，结合有关会议精神，制定本办法。第一条：生产经营一.项目部的设立。项目部组成必须由不少于2人的 公司在职员工设立，要明确项目部负责人，由项目部负责人直接对公司负责人负责，公司负责人对法人直接负责。对于以前未加明确的项目合伙人，可在此文件下发后向办公室提交申请，并办理相关手续。项目独立核算，自负盈亏。项目负责人对项目负管理与经济总责。公司对项目收取的相应比例的管理费用。项目部在上缴公司管理费的同时还应完成本项目部成员的年度支出，该笔费用按照有关文件计算后从进款中直接扣除。二.合同的签订。对于各项目部承担的工程项目，在合同签订前，必须按照合同签订的相关规定，由公司领导逐一审批，经评审合格后才能签订合同。材料、劳务等项目内采购合同，不得以公司名义进行签署，也不得印盖公司印鉴。具体管理办法按照 公司合同管理办法执行。三.项目费用的管理。进账资金统一进到 公司账户上，然后由院财务在扣除管理费及税金后拨付给 公司各项目部账户，各项目部按国家税务制度提供相应的票据给
