公司目标责任制考核办法(共5页).doc

2001年集团目标责任制考核实施管理办法第一章 总则第一条 为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价，特制订本管理办法。第二条 本管理办法适用于2001年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。 第二章 考核责任部门 第三条 集团考评小组是绩效考评的领导机构，集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。2001年考评小组名单：组长：张河川副组长：梁结银成员：戴裕东 顾炎民 徐泓泉 杨 敏 李 胜 孟 鸣 第四条 绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分，各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。第三章 考核内容 第五条 2001年集团对事业部及各经营单位的考核内容为： （一）考核事业部指标：1、 经营任务指标2、 风险控制指标（二）考核事业部第一责任人指标：1、 经营任务指标