XXX公司研发组织管理水平总体情况说明 经过严格的研究开发项目立项程序，公司于XX年X月设置了研发中心，主要开展XXX产品的研发，为保证研究开发活动顺利开展，公司对每个研发项目下达设计计划任务书，并按照研发项目立项管理制度对项目进行过程控制与考核。 我公司在研发部门建立了较完善的研发投入核算管理体系，完善了研发部门的费用之处的管理工作。在开发项目所产生的各项费用，按实际发生额计入管理费用中。每项研发费用支出都严格按照规章制度执行，确保每项资金的使用安全性。为充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度的推进产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，保护公司知识产权，公司特制定了研发人员绩效考核与奖励制度、科技成果转化奖励管理制度等一列激励政策。为提高自主创新能力，促进新成果商品化，产业化，国际化为目标，公司已与多家企业进行了技术合作，不仅提高了我公司的技术创新能力和经济效益，并且加速了我公司在创新成果转化和技术创新体系的建设. XX公司
