公司研发部----月绩效考核表(共2页).docx

公司研发部_月绩效考核表发件人：收件人：抄送人：备注：本表表必须按时按质提交（每月10日前提交上月考核表：有特殊原因需短信或邮件通知本部门主管和人力资源部，并于第二天12点前补交；无特殊原因，不得迟交或不交，发现一次全体人员通报批评，并且在月季考核扣取5分/次；以上数据如有造假，当月绩效考核分为0分。序号 考核项目 考核标准计算方法总分基准分自评分审核确认1开发新产品数量一个月开发新产品10款（资料齐全，可试产）为满分20分，每减少一款扣2分。20142开发新产品进度每月按进度完成开发任务，每款推迟一天扣0.5分。20143开发新产品质量每月开发新产品无质量问题为满分10分，如出现一次质量问题扣7分。1074临时交办任务及要求积极完成公司或上级临时安排的工作任务，基准分为15分，完成一次加1分，一次不服从扣1分，上级满意加1分，非常满意加2分，总分20分。20