天津绿信节能科技有限公司研发管理制度1、 宗旨1. 持续改善人们生活，解决建筑能源、设备能源等方面的问题，并不断提供更好的整体解决方案。2. 为公司的产品和服务的创新和发展提供持续的有力支持，推动公司的产品和服务一直处于国际卓越、第一流的水平。 2、 人才管理研发的核心是人才，在全球范围内聚集各个领域的顶尖人才，提供开放、自由、包容的平台。内部有持续、终身的人才培养计划，不断提升人员的综合能力。3、 架构安排研发中心的研发体系采用扁平架构，分为研发总监 - 研发组长 - 研发人员三级。研发组长是按照项目由研发总监推荐、技术委员会确定。任何研发人员都可以担任，在项目结束后，组长便成为研发人员。每个研发人员最多只能担任3个项目组的组长。项目组的人员由组长在整体团队中进行选择、确定研发项目组人员名单，然后申请由研发总监进行审批。研发人员可以同时参加多个项目组，但是每个人最多不能参加3个项目组。4、 项目确定1、 选题原则：1） 对于现有产品和服务有较大提升空间的技术；2） 对于未来产品有较大助力；
