公司管理提升活动自我诊断报告根据集团公司关于开展管理提升活动实施方案的安排和要求，为全面提升公司的管理水平和工作绩效，建立切实高效的运营模式，适应公司从以成本为中心向以利润为中心转变公司化运营的需要。公司结合自身实际，从生产、经营、分工、机制、管控手段等管理环节认真分析，查找薄弱环节和瓶颈问题，经2012年8月22日总经理办公扩大会充分讨论，形成诊断报告如下： 一.生产技术方面 （一）存在的问题和不足 1.生产过程的管理和控制，有待进一步严格和细化。 2.设备维修和系统维护费用偏高。3.重要环境因素和重大危险源多，有的硬件基础条件缺失，安全、环保压力大。4.工段、班组之间沟通协调不够，团队配合、现场管理和班组建设有待进一步加强。5.稳定提高产品质量，掌控影响产品品质的关键因素需取得突破。6.掌握产品的差异化、开发适销对路产品工作应积极推进取得进展。7.生产岗位缺员严重，部分工段人员年龄结构偏大、文化知识结构偏低，存在较为严重的断层现象，不仅不能满足岗位操作需要，而且给安全生产带来很大压力。 （二）改进措施和要
