公司绩效管理办法17页.docx

绩效考核办法1 总则1.1 目的为规范和改进绩效考核体系，保证考核方法和手段能有效支撑集团下达的目标和重点工作，将公司业绩、部门业绩与员工绩效挂钩，特制订本办法。1.2 适用范围适用于公司内部所有部门及员工，所有涉及到部门和员工的考核规定，均需按此办法之原则和要求制订。1.3 原则1、 公司业绩、部门业绩与个人绩效挂钩；2、 不同业务类型的部门，可采用不同的考核模式与指标；3、 在指标的设计上，采取过程与结果、定量与定性相结合的方式；4、 注重考评方法的公平与执行过程的公正、公开；5、 结合多种考评方法，用于区分绩效的优劣中差；重点关注绩效优异的员工，让其得到相应的激励；同时，绩效差的员工应得到及时的调整；2 考核组织2.1 绩效考评委员会公司设立绩效考评委员会（以下简称考评委员会）。公司总经理为考评委员会最高负责人，负责绩效考核相关制度、办法及实施方案的最终审批与签发，各阶段绩效考评结果的最终确