公司职位入级评价管理办法1 目的为规范公司职位管理体系，建立与现代企业管理制度相适应的、公平合理的分配机制，充分、有效地发挥薪酬分配机制的内部激励作用，进一步提高部门、员工的工作效率和企业的综合竞争力，结合公司实际情况，制定本职位评价管理办法。2适用范围适用于公司全部职位。3.职责3.1考评小组：考评小组是直接参与职位评估的打分人员。考评小组是评估工作的主体，全公司所有职位的分值、重要程度、入级等都要有考评小组来决定。3.2职位评估主持人负责公司组织职位测评工作，宣读职位说明书并解释其内容或邀请熟悉职位内容的人员详细介绍职位说明书。在主持的过程中陈述事实性，如宣读职位说明书、宣读打分结果，并推进职位评估的进程。4主要内容4.1评价原则4.1.1科学、合理设置职位评价体系；4.1.2公正、客观、合理地反映职位价值差别；4.1.3向责任大、知识技能要求高的职位倾斜。4.2评价内容和指标体系4.2.1职位评价是指通过对企业不同的职位在生产、经营、管理中所承担的责任、对能力的要求、需要努力的程度与工作环境的差别，进行科学的测
