公司行政人事经理培训考核方案为了加强公司正规化建设，强化行政人事经理岗位职责，提高其日常行政管理和人事工作的效率，根据公司近期工作安排，结合分公司行政人事经理的工作实际情况，决定组织一期“公司行政人事经理培训班”，具体方案如下：一、培训考核目的设立分公司行政人事岗位，是公司保持长期健康发展的需要；是加强公司日常行政管理，全面落实公司规章制度的需要。从各分公司全面建设情况来看，凡是行政人事岗位人员稳定，工作能力出色，公司规章制度落实得比较好的分公司，单位目标任务完成也比较好。相反，行政人事岗位人员经常调整变化，思想不稳定，工作没有连惯性，落实公司规章制度时紧时松，单位目标任务完成就比较差，分公司的全面建设比较落后。近年来，公司鄢总非常重视分公司行政人事经理岗位作用发挥，多次强调指出行政人事经理工作岗位的重要性，想方设法招聘、调整、培养和使用行政人事专长人员，取得了很好的效果。但今年以来，部分单位行政人事经理岗位人员调整比较大，新上任的人员还不能够完成适应这份工作，影响到公司关于行政人事工作贯彻落实的效果，影响到分公司全面建设的质量和速度。二、公司行政人事工作存在的主要
