公司控制并降低资产负债率的方案目前经济形势动荡不明朗、市场景气指数持续低位徘徊、物价水平居高不下、金融调控政策不松动等宏观经济环境下，有效合理地控制负债总体规模、降低资产负债率、筑牢企业资金链条、规避经营风险, 是全面落实集团“管理效益提升年”重要的工作任务。一、资产负债率控制目标2013年资产负债率控制在69%。二、控制和降低资产负债率措施(一)创新管理模式,提升盈利能力积极拓展小水电创新管理模式, 以增强盈利能力为中心,以创建小水电品牌为抓手，紧密围绕中国大唐集团公司“管理效益提升”的工作部署，积极开展创先争优活动，努力克服小水电厂点多面广、交通不便，基础薄弱、管理难度大的实际困难，按照“简单、实用、节约、高效”的工作原则，有效地开展工作，在安全生产、抢发电量、强化管理、党的建设等方面下足功夫，提升盈利能力。(二)抓好电量指标监控管理，争取发电主动权以抢抓发电量为“龙头”，及早制订电量预案，防范弃水,争取月度电量计划完成,提增电量收入。(三) 加强资金管理,确保资金来源管好、用活、盘活资金。一方面搞好资本运作，加强与银行联系和协作,融洽银
