公司提质增效活动实施方案为落实单元领导提出的“提质增效”指示精神，进一步提高公司管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。人事行政部经过初步酝酿，草拟了公司提质增效专题活动草案，请领导批评指正！一、指导思想建议本次提质增效活动主题为：“精细化管理，开源节流，提质增效”。通过努力提升管理落实，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化；以完善公司各项管理制度为切入点，制定管理成本目标；以各部门为载体，细化分解提质增效指标、任务；以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好提质增效工作；加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。二、组织机构1、成立工作小组组 长：姜大庆副组长：张建新 刘洋 王九菊 叶琦 曾祥荣 陈冬梅成 员：各部门经理 2、工作职责1） 小组组长负责确定指导思想和实施方案；全面组织“提质增效”专项活动的有序开展
