财务管理制度为适应公司发展需要，使财务管理更加规范化、制度化、系统化，特编制此制度。（注：本制度经公司领导审批通过后执行）此制度适用范围： 公司体系下所属各部门、学校、店面。一、期间费用管理及报销流程1、日常费用管理原则1.1费用开支直接影响经营利润，必须严格控制，本规定所指费用为营业费用和管理费用。1.2费用开支实行预算管理。财务部门为费用监督部门，负责费用审核及分析，监督费用预算的执行。2、费用借款管理2.1除金额较大外，原则上不允许日常零星开支借款。副总裁以下级别出差借款每次限额2000.00元人民币。2.2费用借款实行“前帐不清，后款不借”的原则。对于前帐未清者，一律不予借款，因此造成工作不便或损失由本人承担。2.3对于借款期限超过1个月的欠款，直接从借款者工资中扣除，每月扣除额度以其月工资总额为上限，总扣除额度以欠款总额为限。财务部门应该每三个月对借款进行清理，发现借款存在风险的情况需要立即汇报给公司主管负责人和总部财务经理。2.4费用借款流程：由借款人提出借款申请，如为工程借款或其他大额费用借款，需要提交
