采购管理规定1 总则1.1 为了加强美驰公司采购计划管理，规范采购工作,保障美驰公司生产经营所需物资的正常持续供应，合理控制采购成本，特制订本规定。1.2 公司物资（后勤物资除外）的采购由采购部负责。1.3 本规定适用于本公司采购部门、采购人员及相关人员。1.4 采购管理工作的任务：1.4.1 根据生产、经营需要作好物资采购工作，保障原材料和各项物资连续供应。1.4.2 在保障供应的前提下，选择优质物资及供应商，确保采购物资的品质及供货效率。1.4.3 开拓货源基地，优化供应渠道，降低采购成本。2 编制采购计划与预算2.1 提出物料采购需求计划。2.1.1 物料需求部门须于每月 3 日前，向采购部提出月度项目、急零单物料需求计划；月度物料需求计划须经部门负责人审核，总经理（营运经理）审批。2.1.2 紧急需要的物料可提出临时需求计划，临时需求计划须提前1-5天提出；具体时间由营运部根据采购类型、采购难易程度、路途远近等因素综合考虑后确定，并书面通知各部门。2.1.2.1 生产用原材料、辅助材料由营运部提交物资需求计划，一般情况下每
