分公司销售人员“销售菁英”荣誉激励方案一、激励目的为充分调动销售团队的积极性，弘扬公司“不断进取，永争第一”的狼性精神，公司决定实施2018年度销售团队“销售菁英”荣誉激励方案，表彰业绩突出的大区、分公司、个人，营造销售团队你追我赶的销售氛围，助力公司年度销售目标的达成；二、激励时间2018年1月1日至2018年12月31日；三、激励对象大区负责人、分公司负责人、分公司销售经理、分公司销售代表四、职责1、总部人力资源中心 负责本方案的制定、发布、培训、兑付等工作； 区域HRBP协助大区负责人完成符合提交人员的提报； 总部各模块配合实施奖励的兑付，包括职级调整、薪酬调整等；2、各大区/分公司 根据公司预算，通过积极的业务推进，完成公司业务要求； 每月提报符合条件的人员信息及业绩信息；五、激励内容1、大区层面 根据大区负责人的年度考核规则，每季度业绩部分得分排名前两名且成交单量同比增长至少10%以上，授予“菁英战区”称号； 年度获得“战狼大区”称号2次以上的大区，授予“菁英军团”奖杯，年会时统一颁发；
