公司项目管理运作模式(概要)一 公司对项目管理按照项目法施工要求，实行项目目标责任制，公司同项目部管理目标责任制合同，确保项目经理责权利到位。二 具体的操作方式1 工程项目中标后，有公司经营部进行标后预算，按标价分离的原则，进行项目成本预测，编制项目成本计划，核定项目承包上交基数。2 目标责任合同指标除成本指标外，包含质量，安全，文明施工，环境管理等指标。3 项目责任成本率，公司管理费上交点数的确立，在分析项目投标报价的基础上，根据利润空间的大小而定。一般道路工程公司收取结算造价20%-35%，房屋建筑工程公司收取结算造价的15%以内（含税金）。4 完成利润指标后的剩余利润部分，根据合同约定，双方三七，四六，五五分成。（项目部内部分配制度另有规定）。三 项目成本的过程控制程序1 项目内部承包合同订立后，公司每月26日，工程部下达项目施工计划，成本控制部根据项目月度计划，按照成本动态管理的原则，依据量价分离以及工程实体性消耗和施工措施性分离的原则，消耗编制项目预算成本计划，确定项目直接成本费用指标。2 项目部作为成本中心，严格定额管理，真正做到开
