【摘 要】 本文介绍了公司高级管理层绩效考核相关概念，从理论上分析了高管层的人力资源定价机制，提出了高管层绩效考核方案的整体思路。即：公司高管层薪酬相当于本期的基本薪酬、本期的奖励薪酬与未来的发展薪酬三者之和。这在本质上也是一个制度设计问题。【关键词】 公司；高级管理层；绩效考核；超额利润分成高级管理层在企业中拥有决策权，高管层绩效考核可以直接影响到企业的业绩和核心价值。因此，本文对绩效考核理论进行了创新性研究，并提出了一套切实可行的高级管理人员绩效考核实施方案。一、高级管理层绩效考核相关概念高级管理层，是指由董事会任命或者批准任职的高级管理人员，下文简称高管层。组织（企业）绩效是指组织在一定时期内包含人力、物力、财力、时间等资源投入，经过组织合理配置资源而获取产出，产出可以从一些可观测的变量例如工作任务数量、质量及效率等方面进行直接测度。因此，通常而言，组织绩效具有一定的可观测和可度量性，我们通过企业调查、专家评价、企业价值估值模型等手段，能够大致评判在一段特定时期内企业价值的增值情况。高管层绩效，指组织的高级管理层作为特定群体在当
