公司管理机制一、流程管理一、客户需求分析,填写内部工作单，设计需求明白后需在工作单签字确认，设计师一律按工作单要求设计；二、收集整理资料及设计，向客户发设计稿必须使用公司内部格式像客户发送稿件（如PPT、I-book电子书）；三、客户确认设计方案，出黑白稿样，校队确认文字无误，交客户审稿及签字；四、客户通过后，各小组同事相互检查后在发印刷附：内部项目工作单二、责任管理1、按照业务流程图，每个环节要尽职尽责，交单人如有交代不清楚设计人员可拒绝做活，但是如果交单人交代清楚客户需求并录音，写好客户需求，如设计稿有任何问题都是设计的责任，如工作积累过多，项目经理需合理安排工作时间，。2、设计稿交客户第一、二稿为电子稿，最终确认稿需打样成品客户确认无误后签字印刷，但是客户签字确认后，公司内部各小组成员必须相互校对，如印刷成品有技术性问题或低级错误，设计人员将承担公司损失的60%，公司承担40%。三、奖惩管理符合以下几点需给予奖励1、 因项目时间紧急，经常加班者；2、 为团队承接其它业务者；3、 项目从接、到完工没有任何因粗心大
