公司绩效工资分配方案 为圆满完成2016年公司经营管理计划大纲，改善公司整体运营管理，完善公司绩效管理制度，提高全体员工的工作积极性，强化主人翁意识，责任意识和使命感，实现员工与企业共赢的目标，特制定此办法。 一、适用范围 1、本方案适用于本公司的正式员工。不包括试用期员工。 二、分配原则 1、严格的“关联性” 员工的收入与公司的经济效益关联的同时，也与各单位所在部门工作效果和个人的工作质量相关联。在考核的前提下，确定各单位和个人的绩效工资收入。 2、严格的奖罚原则 实施严格的工作业绩，实事求是，客观公正，该奖则必奖，该罚则必罚。 3、考核结果的运用 考核结果严格与员工工资挂钩，并作为员工晋升、轮岗、降职的重要依据。 三、工资结构 月收入=基本工资（固定）+绩效工资（浮动） 四、绩效工资比例核定 总监绩效工资比例=员工核定工资*40% 主任以上员工绩效工资比例=员工核定工资*30% 主管、财务人员等员工绩效工资比例=员工核定工资*20% 一般管理员工月绩效工资比例=员工核定工资*10
