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公司绩效考评实施细则 一、考评原则：公开、公正、公平。二、考评流程：每月5日进行。各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，9480为良，7960为中，60分以下为差。四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励；季平均考评分值在95分以上者；工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者；工作积极主动、团结互助，受到好评者；对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者；对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者；合理控