公司采购管理制度公司制定采购制度,是为了提高公司采购效率、明确岗位职责,有效降低采购成本。本文是小编整理的公司采购管理条例,供你参考!公司采购管理制度篇1一、目的为加强公司物资(生产物资或生产设备)的采购管理,规范采购操作规程,建立合格供应商网络,适时采购物美价廉的物资,以满足公司正常的运营,特制订本制度。二、适用范围适用于公司各类生产物资(设备)或大宗的采购。三、采购及物流审批权限1、采购申请单采购申请单由需求部门提出,审批权限如下:(1)估算金额在元以内,由部门经理审批。(2)估算金额在元至元之间,先由部门经理审核,再由分管副总审批。(3)估算金额在元至元之间,先由部门经理和分管副总审核后,再由总经理审批。(4)估算金额在元以上(大宗采购),由董事长加批。2、采购订单(或采购合同)采购员根据已审批的采购申请单和市场询价结果制作采购订单,审批权限如下;(1)采购金额在元以内,由采购经理直接审批。(2)采购金额在元至元之间,先由部门经理审核,再由分管副总审批。(3)采购金额在元至元之间,先由部门经理和分管副总审核后,再由总经理审批。(4)采购金额