公司销售人员绩效考核方案主要考核指标：销售额、回款率、费用率、其他（一）销售额提成：设立销售标准及对应的提成比率销售标准：制定各产品的最低售价，并根据最低售价的利润情况评估产生平均的销售提成率。公司底薪、销售额、工资计提成比例如下图：底薪月销售额工资计提比例奖金1000元050000元1%200元50000100000元1.5%400元100000150000元2%600元150000元以上3%800元业务员甲本月销售额为180000元底薪：1000元工资计提=50000*1%=（100000-50000）*1.5%=（0000-100000）*2%+（180000-150000）*3%=3150奖金：800元工资结算方法选择：1、底薪+提成；2、底薪+奖金；3、底薪+提成+奖金具体方案根据公司的具体情况及其提成比例确定。（二）费用率：设立销售费用标准，标准额度为X，最高额度为Y，对于低于X，实行奖励，奖励比重为50%（100%）；销售费用率在XY内，全额报销；高
