公司项目检查制度项目检查制度1.目的1.1提升公司工程管理水平，保证公司所做项目的工程质量；1.2加强项目的过程控制；1.3协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患；1.4促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。2.范围2.1适用于公司在做项目的工程检查工作。3.类别3.1公司实施分级检查制度，即项目内部巡检和公司项目管理部检查评比；3.1公司项目管理部检查评比主要内容：工程进度（包括施工、设计）、技术管理（技术交底、设计变更、工程资料）、质量管理（材料管理、工序管理、实体外观质量）、安全文明施工（主要管控设备、安全交底、现场安全布置、现场环境）、内业及专项工作五个方面。考核计分采用累进扣分方式，上月存在的扣分项目在本月仍未完成继续扣分（若存在客观原因需专项报告报分管领导申请延期完成）；对于大项内分项缺少考核项的，其分值计入大项内的其它分项。由公司项目管理部组织实施，巡检后形成项目月（季）度检查评比表，报送公司领导审批后确定，审批后送各相关单位。3.2项目内部巡检主要内容为工程质量、安全文明施工，由项目部组织
