公路工程项目管理试题一、 填空题（共20空，每空一分）1、项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、 费用 控制， 合同 管理、信息管理和 组织 协调。2、工程项目管理任务的核心问题是 控 制 。3、公路工程项目建设的主体有业主、承包商、设计单位、监理咨询机构。4、施工项目经理是对施工项目负全责的管理者，是施工项目的管理中心，在施工活动中占有举足轻重的地位。5、实际工程中进度的控制往往表现为工 期的控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制。6、编制施工总进度计划就是根据施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序，对所有工程内容做出时 间上的安排。7、工程项目的进度控制包括计 划、实施、监测和调 整等基本控制要素。8、公路工程项目质量包括建筑工程产品实体和服 务这两类特殊产品的质量。9、在工程建设中，无论勘察、设计、施工和机电设备的安装，影响质量的因素均可归纳为4M1E即“人 ”、“材料”、“机械”、“方 法”、和“环 境”等五方面。事前对这五方面的因素严格予以控制，是保证工程项
