第一章1、项目：在一定的约束条件下（限定的资源、限定的时间和规定的质量标准），具有明确的特定目标和完整的组织结构的一次性事业（或任务）2、项目的特征：一次性和单件性、目标性、制约性、时限性、独特性、不确定性3、工程项目的分类：（1）自然属性划分：建筑工程项目、交通工程项目、水利工程项目、电力工程项目、通信工程项目、矿山工程项目、机电工程项目、能源工程项目（2）建设性质划分：新建工程项目、扩建工程项目、改建工程项目、迁建工程项目、恢复工程项目4、公路建设项目：建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程5、三方：建设单位（业主）、施工单位（承包人）、监理单位6、工程项目管理体制：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制7、工程监理：监理的执行者依据有关工程建设的法律法规和技术标准，综合运用法律、经济、技术等手段，对工程建设合同有关各方的行为及职责权利，进行必要的协调和约束，对工程质量、安全、环保、费用、进度等实施有效的监理管理，避免建设行为的随意性和盲目性，使工程建设目标得以最优实现8、基本建设程序：也称建设程序，指建设项目在设想、选择、
