六、课题组织方式及管理机制6.1课题的组织管理（组织方式和机制、产学研用结合、创新人才队伍的凝聚和培养等）1、以课题的角度，采用组织架构图等方式来阐述；2、体现出由联合单位组成的课题组整体是以实体形式存在并运作的一种有效组织管理方式；3、组织、分工部署周全。包括课题组核心，同时也考虑与课题相关的共享平台的衔接参考案例：本课题实行项目负责人制，课题负责人即项目总负责人，项目负责人在项目管理委员会领导下开展工作，组建专门的项目管理和研究工作组进行本项目管理和研究。制定详细实施计划和研究计划，制定质量控制和进度控制计划，专人负责，职责明确。项目运行机制具体内容为：(一) 项目管理委员会下的项目负责人负责制1. 项目负责人负责项目的具体开发管理工作2. 项目负责人在项目管理委员会的领导下开展工作3. 组建专家委员会进行项目研讨4. 项目经费专款专用(二) 项目实施中的有效管理方式1. 制定详细计划，明晰激励机制2. 任务分解明确，严格进度控制3. 实施质量控制，规范文档编制4. 开展项目宣介，作好数据维护5. 强化项目
