项目安全管理策划（荔榕项目管理策划）1、各岗位安全管理职责，定位及人员机构设置明确项目各岗位的安全管理职责：项目经理负责建立健全安全保证体系，制定年度安全生产工作目标和相应的保证措施，确保安全经费足额提取专项使用，组织检查、教育培训和召开安全会议，对应急演练验收、评价，事故报告等；项目书记负责为安全管理提供思想保障，组织实施应急演练，监督安全管理人员依规履职；项目总工负责为安全管理和事故应急处理承担技术支持，组织对危险源辨识，方案审核，技术交底；安全总监负责对安全管理工作全面监督，包括项目安全管理制度的落实和考核奖惩，人员履职、安全责任落实和考核奖惩情况；项目副经理负责落实安全生产“五同时”工作，协调生产与安全的关系，对安全管理人员检查提出的管理缺陷进行整改；安全质量环保监督部负责安全体系、安全制度、安全责任制的分解部署，并监管事故处理、结案及追责，过程管理中主要是监督检查；工程部、机械物资部等业务部门必须按照“一岗双责”的原则对各自业务领域内的安全管理承担主体责任；现场技术员负责第三级安全教育、技术交底，班前安全会、检查、验收，实施隐患整改和事故报告；专职安全员负责年月度计划
