关键工序管理规定1、目的规定了关键工序的确定原则、办法及相关部门的职责。2、范围本规定适用于本公司的所有产品。3、关键工序：工序特性或重要特性形成的工序；对产品质量起决定作用的工序。4、职责和权限 4.1制造部负责关键工序工艺文件的编制工作； 4.2制造部负责关键工序的控制；4.3品质保证部是关键工序工艺文件正确实施的监督部门。5、内容和方法 5.1关键工序确定及原则5.1.1 产品在生产过程中，最终形成关键件、重要件（含关键的、重要的外购件、外包件、原材料、元器件检验、验收）的工序；5.1.2 生产难度大、生产加工过程中质量不稳定、不合格品较多的工序；5.1.3 对关键特性、重要特性的质量有较大影响的工序；5.1.4 顾客或下道工序反映问题较多的工序；5.1.5 加工周期长，原材料昂贵，出废品经济损失较大的工序。5.2确定的办法制造部根据关键工序确定的原则,组织生产、检验人员共同研究确定关键工序项目，报总经理审批。5.3关键工序的标记5.3.1关键工序工艺文件由制造部在适当、
