第四章 关键施工重点、难点认识及解决措施一、施工管理的关键施工重点、难点认识及解决措施（一）工程专业多、交叉施工频繁、施工协调难度大的重点、难点认识及解决措施1、重点、难点认识环球购物中心天津中北项目装修工程专业系统较多、工作量大、施工作业面广，涉及到的专业施工队伍多，在同一工作面上交叉施工比较频繁，现场施工管理和协调难度很大，合理的做好各项管理措施，保障施工的正常进行。如何组织各种生产要素，科学、合理安排各工序的衔接，以及如何做好与相关专业施工单位的组织协调工作，是保证本工程施工顺利实现的关键。2、解决措施根据本工程的工程特点，结合现场条件，在施工组织管理方面将采取具体措施确保施工计划的实现。协调措施序号采用方法解决措施内容1科学、合理的施工组织是实现计划目标的前提（1）我公司将为本工程成立施工协调小组，除协调我公司内部各工种的工作外，还要积极配合甲方做好与机电等专业单位的施工配合与协调。需要占用其他施工单位的工作面时，提前编制施工作业计划，通过甲方做好施工协调、安全和各项保护措施。（2）现场项目部通过图纸会审，定期召开现场协调
