我第二分局内控机制建设情况如下：一是科学界定权力。对税收执法权和行政管理权进行科学界定和全面梳理，列出权力事项，制定权力目录，严格划分不同权力的使用边界，内部各岗位之间严格按照省局的岗位设定要求形成既相互协调又相互制约的权力结构。二是优化权力流程。对每个权力事项运行的关键环节及运行规律进行分析，根据省局下达的工作流程，量化和固化办理时限标准，形成分权制衡和流程制约的权力运行机制，减少工作随意性，防范廉政风险，简化办事程序，提高工作效率。三是实施风险管理。采取各岗位自查、不同岗位互查等方法，认真梳理权力运行中存在的或潜在的廉政风险点，通过分析排查，确定重点控制的廉政风险点，制定相应防控措施，形成“风险排查、风险评估、风险应对”的制约机制，实现廉政风险的有效防范、控制和化解。四是完善内控配套制度。结合权力内控机制建设的进展，将梳理出的权力事项、权力运行流程、风险点和预控措施，以及推进过程中的经验做法固化为制度，力求做到针对一个权力事项，建立一项工作流程，规范一套工作制度，形成部门权力内控的制度体系。我第三分局内控机制建设情况如下：一、加强完
