附件2:策略计划.doc

上传人:心*** 文档编号:637921 上传时间:2018-10-24 格式:DOC 页数:16 大小:119.50KB
下载 相关 举报
附件2:策略计划.doc_第1页
第1页 / 共16页
附件2:策略计划.doc_第2页
第2页 / 共16页
附件2:策略计划.doc_第3页
第3页 / 共16页
附件2:策略计划.doc_第4页
第4页 / 共16页
附件2:策略计划.doc_第5页
第5页 / 共16页
点击查看更多>>
资源描述

1、全面预算管理文件之二第一部分 策略计划纲要 页次1. 地区经济信息 31.1 地区经济趋势1.2 政治趋势1.3 人力市场趋势1.4 技术趋势2. 地区政策法规 42.1 进出口政策2.2 人力及劳动保护法规2.3 食品行业相关法规2.4 交通运输情况及限制2.5 税收政策2.6 政府募捐及投资优惠政策2.7 其他3. 产品线分析3.1 XX1 产品线分析3.1.1 市场环境分析 53.1.2 竞争者分析 63.1.3 企业内部分析 73.2 XX2 产品线分析3.2.1 市场环境分析 83.2.2 竞争者分析 93.2.3 企业内部分析 103.3 XX3 产品线分析3.3.1 市场环境分析

2、 113.3.2 竞争者分析 123.3.3 企业内部分析 134. 机会与威胁 144.1 机会4.2 威胁5. 策略计划 155.1 公司整体策略计划5.2 市场策略计划5.3 研发策略计划5.4 生产策略计划5.5 财政策略计划5.6 人力策略计划5.7 其他策略计划1、地区环境信息 企业所属地区/市_1.1 经济趋势1.1.1 主要经济指标项 目 2001 年 2002 年 2003 年(预测)国民生产总值(GDP)GDP 增长率()通货膨胀率()主要贷款率(年息 )汇率(1 美元)1.1.2 总体经济趋势1.1.3 财政趋势1.1.4 行业趋势,特别指 XX1、XX2、XX3 及 X

3、X41.2 政治趋势1.3 人力市场趋势1.4 技术趋势2、地区政策法规2.1 进出口政策2.2 人力及劳动保护法规2.3 XX 行业相关法规2.4 交通运输情况及限制2.5 税收政策2.6 政府募捐及投资优惠政策2.7 其他3、产品线分析 3.1 XX1 产品线分析3.1.1 环境分析a) 市场需求简介项 目 2001 年 2002 年 2003 年(预测)该地区市场总需求(单位)其中:类别 1(单位)类别 2(单位)类别 3(单位)市场增长率()b) 主要原料供应者简介c) 主要销售渠道简介d) 典型客户简介3.1.2 竞争者分析a) 主要竞争者现况竞争者名称 设计产能(加工规模) 市场份

4、额 () 2002 年销量(单位) 2003 年销量预估(单位)b) 主要竞争者产品定位及质量c) 主要竞争者的主要优势d) 主要竞争者的主要劣势e) 近期竞争者的主要活动f) 主要竞争者的计划和策略3.1.3 企业内部分析a) 绩效分析项目 2001 2002 2003(预估)产能(日处理能力)销售量(单位)市场 占有率()销售金额(万元)平均毛利水平(元/单位)单位毛利率()b) 近期拟采取的主要策略活动c) 本企业主要优势d) 本企业主要劣势3.2 XX2 产品线分析3.2.1 环境分析a) 市场需求简介项 目 2001 年 2002 年 2003 年(预测)该地区市场总需求(单位)其中

5、:类别 1(单位)类别 2(单位)类别 3(单位)市场增长率()b) 主要原料供应者简介c) 主要销售渠道简介d) 典型客户简介3.2.2 竞争者分析a) 主要竞争者现况竞争者名称 设计产能(加工规模) 市场份额 () 2002 年销量(单位) 2003 年销量预估(单位)b) 主要竞争者产品定位及质量c) 主要竞争者的主要优势d) 主要竞争者的主要劣势e) 近期竞争者的主要活动f) 主要竞争者的计划和策略3.2.3 企业内部分析a) 绩效分析项目 2001 2002 2003(预估)产能(日处理能力)销售量(单位)市场 占有率()销售金额(万元)平均毛利水平(元/单位)单位毛利率()b) 近期拟采取的主要策略活动c) 本企业主要优势d) 本企业主要劣势

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 实用文档资料库 > 策划方案

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。