生 产 管 理 调 查 表（一）区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事把握改善重点1. 工程分析 （主要产品） 改善着眼点的实例工作条件与动作改善 工作研究 （主要工程）制定标准时间（实例表示）机械工作率、把握工作效率作业分析 3工作率分析宽放率及效率标准的控制各部门各工程能力的均衡1. 工作者 （职种、技术别） 技术的合适性及其训练工程别能力的均衡、精确度的合适性过忙或闲暇分析 机械设备 （台数、能力）机械工作率是否合适流程图工厂布置是否合适 人员设备建筑 工厂布置 （设备、建筑） 工作面积及工作环境是否合适 1设计管理 设计改善与降低成本的关系 生产设计的实施情形提高产品品质问题设计 2产品研究其他公司同类产品品质的比较生 1一般情形 由谁、以什么方法立案的 销售计划书及资金计划书是否配合工程程序的指定问题2程序计划标准工作量的确定目前负荷量的控制3日程计划装配顺序、宽放时间的考虑、缓急顺序的决定生产预定案与工时的配合产计划 4工时计划工时太多或不足的对
