预 备 诊 断 表（四）.doc

预 备 诊 断 表（四）区分 调 查 检 讨 事 项 记 事1对实际问题合理化的期望 2遭遇重大困难应予诊断 3以诱劝的方式期能改进 诊断动机4接受受诊工厂的要求 1组织图的结构 2独裁经营 3各项规章与表单整理 管理状况4计量的充分利用 1管理技术（高、中、低） 2生产技术（高、中、低） 3作业技术（高、中、低） 技术水准4其他技术（高、中、低） 1前次诊断被接受的情形 2顾问师的利用情形 3自行改善的研究情形 经营改善状况4经营管理的特殊事项 诊断 1整体性诊断 2经理阶层的诊断 3生产部门的一般性诊断 的重点4其他事项 1热诚的程度 2驱使力 3接受专门性与继续性指导的程度 指导意见4其他