手摇升降衣架工程项目进度管理(工程项目管理).docx

上传人:泓*** 文档编号:6393897 上传时间:2021-09-01 格式:DOCX 页数:39 大小:37.56KB
下载 相关 举报
手摇升降衣架工程项目进度管理(工程项目管理).docx_第1页
第1页 / 共39页
手摇升降衣架工程项目进度管理(工程项目管理).docx_第2页
第2页 / 共39页
手摇升降衣架工程项目进度管理(工程项目管理).docx_第3页
第3页 / 共39页
手摇升降衣架工程项目进度管理(工程项目管理).docx_第4页
第4页 / 共39页
手摇升降衣架工程项目进度管理(工程项目管理).docx_第5页
第5页 / 共39页
点击查看更多>>
资源描述

泓域咨询/手摇升降衣架工程项目进度管理手摇升降衣架工程项目进度管理一、 进度计划优化按上述方法编制的进度计划只是个初步方案,应在这个初步方案的基础上进一步检查初步方案是否符合工期要求,还应按照既定目标对初始方案进行调整和优化。进度计划的优化方法有:工期优化、费用优化和资源优化三种。(一)工期优化工期优化是指压缩计算工期以满足工期要求,或在一定条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。1.计算网络计划中的时间参数,并找出关键线路和关键工作;2.按要求工期计算应缩短的时间;3.确定各关键工作能缩短的持续时间;4.选择应缩短持续时间的关键工作,将其持续时间压至最短,并重新计算网络计划的计算工期和关键线路。若被压缩的工作变成非关键工作,则应延长其持续时间,使之仍为关键工作。选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素;1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;2)有充足备用资源的工作;3)缩短持续时间增加费用最少的工作。5.若计算工期仍超过要求工期,则重复上述24,直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 企业管理资料库 > 体系管理

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。