手拉葫芦工程项目规划咨询方法概述(工程项目组织与管理).docx

上传人:泓*** 文档编号:6393904 上传时间:2021-09-01 格式:DOCX 页数:13 大小:24.15KB
下载 相关 举报
手拉葫芦工程项目规划咨询方法概述(工程项目组织与管理).docx_第1页
第1页 / 共13页
手拉葫芦工程项目规划咨询方法概述(工程项目组织与管理).docx_第2页
第2页 / 共13页
手拉葫芦工程项目规划咨询方法概述(工程项目组织与管理).docx_第3页
第3页 / 共13页
手拉葫芦工程项目规划咨询方法概述(工程项目组织与管理).docx_第4页
第4页 / 共13页
手拉葫芦工程项目规划咨询方法概述(工程项目组织与管理).docx_第5页
第5页 / 共13页
点击查看更多>>
资源描述

泓域咨询/手拉葫芦工程项目规划咨询方法概述手拉葫芦工程项目规划咨询方法概述一、 逻辑框架法的概念及模式(一)LFA的基本概念LFA是一种概念化论述项目的方法,即用一张简单的框图来清晰地分析一个复杂项目的内涵和各种逻辑关系,以便给人们一个整体的框架概念。LFA是将几个内容相关、必须同步考虑的动态因素组合在一起,通过分析各种要素之间的逻辑关系,从设计策划到目标实现等方面来评价一项活动或工作。LFA为项目策划者和评价者提供一种分析框架,用以确定工作的范围和任务,并对项目目标和达到目标所需的手段进行逻辑关系分析。LFA的核心是项目的各种要素之间的因果关系,即“如果”提供了某种条件,“那么”就会产生某种结果。这些条件包括事物内在的因素及其所需要的各种外部条件。(二)LFA的基本模式逻辑框架分析方法的结果是要形成一个逻辑框架表。由于该表能够充分体现表内包含的各项内容之间的逻辑关系,而且这种逻辑关系构成了一个矩阵式框架结构,因此,逻辑框架表又称为逻辑框架矩阵表。LFA的模式是一张4X4的矩阵。1目标层次逻辑框架表汇总了项目实施活动的全部要素,并按宏观目标

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 企业管理资料库 > 体系管理

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。