反恐五步风险评估1、目的 为了确保企业及商业合作伙伴的C-TPAT 反恐管理体系持续正常运行，所执行的流程及程序均符合C-TPAT 反恐管理的相关要求，特制订此程序。 2、适用范围 本程序适用于所有与本公司有业务往来的商业伙伴。 3、职责 l 船务部：负责对各合作运输供应商的C-TPAT 反恐执行体系进行各项风险分析及评估。 l IT 信息部：负责对监控以及防盗系统维护供应商的C-TPAT 进行各项风险分析及评估。 l 采购部：负责对物料提供合作供应商的C-TPAT 反恐执行体系进行各项风险分析及评估。 l 公司管理层、审计部、安全主任等负责协助各专职部，对所有合作供应商所执行的C-TPAT反恐体系进行相关评估。 4、评估频率l 必须每年对本公司各个环节进行自我风险评估，亦须对各合作供应商进行综合风险评估。见附档【供应商及本厂风险评估及采取管控措施】l 制定风险评估分析表并有效实施。 见附档【反恐风险分析表】l 对评估不合格供应商，要求其做改善措施，并安排重新评估，如连续三次评估仍未达到改善效果，本公司将随时终止其合作资格。
